2022年上半年高级项目管理师考试总结

2022年5月28日,我参加了项目管理师考试,这是我第一次花了很多时间和精力,认真准备的软考。5月份开始好多省份由于疫情的原因取消了考试,我一直担心自己所在的地区也会取消,生怕前几个月复习的时间白白浪费了。还好最终考试顺利进行。

5月28日一大早在下雨,我7点半出门,7点45分到达考区,但保安不让进去,门口聚集了好些人。我找到一处还没开门营业的小店的屋檐下避雨,一直等到8点10分左右,保安才让我们进去。

在学校门口查验准考证、身份证和48小时核酸证明(手机微信出示即可),进入学校后不让上楼,也进不去考场,等到8点半才能进入考场。

一、 上午综合知识(选择题)9:00-11:30

选择题75道题,75分。我拿到试卷就赶紧做,怕时间不够,做的比较快,拿不准的圈起来迅速跳过,到10点已经做完了。看着时间还有一个半小时,暗中窃喜。

我又重头开始做那些圈下来的题,才发现拿不准的还是拿不准,该不会的还是不会,而且读题很耽误时间。因为圈下来的太多,大概30多道题,过了一遍差不多用了50分钟。一看时间快11点了,赶紧涂答题卡。

最后才来做剩下的4道运筹学的计算题,因为时间很紧张,这时计算起来根本静不下心来,草草做了一下,到交卷还有2道题也没做出来。

总结:上午的选择题时间是足够的,不要做太快,最好一遍做过,回头再来会更耽误时间。我因为没规划好时间,让自己非常紧张。我觉得该这么规划时间:总时间150分钟,预留15分钟填答题卡,每道题大概1.8分钟,半小时做20道题左右。9:30 20题,10:00 40题,10:30 60题,11:00 做完,开始填答题卡。11:15分回头看拿不准的题,最好不超过5道题。

二、 下午案例分析 1:30-3:00

案例分析3道题,其中一道题是计算,两道题是问答题。我把计算放到最后做,先做问答题,把答案写在试卷上,写完了再去做计算题。等做计算的时候发现时间已经很紧张了,大概已经快2点20分了,这个时间又是没法静下心去计算。今年的计算题不难,但是算的过程有点复杂,涉及到十几个加减乘除,还有小数点,一不小心就会算错。在紧张的环境下,出错的概率会更大。我一开始就算错了,还好及时发现,不然下面的题接着也会错。

都说案例分析的考试,不拿下计算题几乎过不了。我错在不该把计算题放在最后做,问答题写在试卷上而不是答题卡上。

总结:1、一开始做计算题,这时没有时间压力,计算的准确性很高,把这25分拿下。2、问答题直接写在答题卡上,字要写小点,多写几点。

三、 下午论文 3:20-5:00

案例分析做完赶紧上厕所,回来就要考论文了。拿到试卷就傻眼了,今年不是二选一,只有一道论文题,而且这个题目是我几乎没有准备的。在备考期间,十大管理的论文我都准备了一篇,然后开始背论文。为了偷懒,我分析历年论文考题发现干系人管理从来没有考过,我觉得不会考干系人管理,如果考也只会考沟通管理,所以在很久以前过了一遍再也没有看过了,没想到这次论文考的就是干系人管理!

写论文的时候虽然有点印象,但是不深,好多内容无从下手,自己觉得写的不好。

总结:十大管理的论文都要准备,都要背的滚瓜烂熟,47个过程的描述、作用和内容都要记下来,每个过程的工具也要背下来,每个过程不仅有理论也要有举例(发现问题、分析问题和解决问题)。

考试结束后,心理五味杂陈,辛辛苦苦备考了4个多月,考的不理想,觉得这次过不了了。上午的选择题还好应该可以过,下午的两门有点悬,案例中的计算不知道做对了没有,论文虽然写够了字数,但是写的不够深入。

今年的考题总体感觉有点难。上午的选择题刚开始的10道题是时事和新技术的,我几乎全部做错了,英语题比较简单,错了一道题。下午的案例中的双代号图不是说不要求会画的么,我都没有准备。还有一道双证书的生成过程,压根不会,扣了8分。下午的论文我觉得出的有点出人意料,我也没有准备好。

28号晚上选择题的答案出来了,自己估了50分。30号案例分析的答案也出来了,没想到计算题我做对了,大概也是50分。论文没有答案,不知道会是多少分。不想太多了,等7月份查分吧,不行只能再考了。

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